7月(yuè)12日(rì)，銀(yín)河(hé)資産召開(kāi)2023年(nián)年(nián)中工(gōng)作(zuò)會(huì↕)，聽(tīng)取子(zǐ)公司和(hé)公司各部門(mén)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)情況和(hé)下(xià÷)步工(gōng)作(zuò)打算(suàn)，研判當前形勢，分(fēn)析存在不(bù)足，部署下(xià)半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)。公司黨委書(shū)記、董事(shì)長€(cháng)劉志(zhì)紅(hóng)主持會(huì)議(yì)并作(zuò)總結講話(huà)，國(guó)家(jiā)金(jīn)融監督管理(♦lǐ)總局相(xiàng)關同志(zhì)、銀(yín)河(hé)金(jīn)控相(xiàng)關部門(mén)負責人(rén)應邀到(dào)會(huì)指導，♥公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、董事(shì)、監事(shì)出席會(huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)指出，今年(nián)以來(lái)，公司堅決貫徹黨中央決策部署，統籌抓好(hǎo)黨的(de)建設和(hé)經營管理(lǐ)，推進公司穩健發展取得(de)♠明(míng)顯成效。一(yī)是(shì)堅持黨建引領，主題教育和(hé)巡視(shì)整改取得(de)階段性成果。公司黨委堅決扛起政治責任，加強領導、積極謀劃，紮實開(kāi)展主題教育，深化(huà)落實中央巡視(sγhì)整改和(hé)“回頭看(kàn)”工(gōng)作(zuò)要(yào)求，結合業(yè)務需≠要(yào)深入實際調查研究，進一(yī)步提高(gāo)政治能(néng)力，推動全面從(cóng)嚴↓治黨取得(de)良好(hǎo)成效。二是(shì)錨定發展戰略，經營管理(lǐ)取得(de)較好(hǎo)成績。遵循監管部門(mén)和(hé)上(shàng)級單位指明(míng)的(de)方向，堅持“六化(huà)”原則，聚焦“三重兩圈一(φyī)敏捷”，推動業(yè)務範圍、渠道(dào)、模式、方向以及數(shù)智化(huà)建設取得(de)新突破，促進關鍵性經營指标明(míng)顯增長(cháng)，實現(xiàn)“主業(yè)盈利”目标。三是(shì)守牢風(fēng)險底線，穩健發展得(de)到(dào)有(yǒu)力保障。持續推進內(nèi)控合規夯基行(xíng)動，深化(huà)業(yè )務風(fēng)險回溯機(jī)制(zhì)，健全全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，業(yè)務流程更加順暢規範，穩健經營管理(lǐ)基礎進一(yī)步夯實，展業(yè)規範化(£huà)、制(zhì)度化(huà)水(shuǐ)平有(yǒu)效提升。

會(huì)議(yì)強調，要(yào)圍繞服務國(guó)家(jiā)戰略、支持實體(tǐ)經濟、防範化(huà)解金(jīn)融風(<fēng)險，不(bù)斷提升專業(yè)能(néng)力，在經濟社會(huì)複蘇轉型和(hé)不(bù)良資産行(xíng)業(yè)↕重塑的(de)交疊期，經受住來(lái)自(zì)不(bù)良資産市(shì)場(chǎng)供給側調整、市(shì)場(ch₹ǎng)競争環境激烈演化(huà)、經濟周期持續動蕩等多(duō)方面考驗，以新周期戰略為(wèi)指引，朝著(z he)全年(nián)工(gōng)作(zuò)目标接續奮進。一(yī)是(shì)堅定信心保持定力，堅守金(jīn)融工(gōng)作(zuò)的(de)政治性、人(rén)民(mín)性，聚焦主責主業(yè)，以“時(shí)時(shí)放(fàng)心不(bù)下(xià)”的(de)責任感，努力發揮公司在不(bù)良資産管理✘(lǐ)領域的(de)獨特作(zuò)用(yòng)，為(wèi)防範化(huà)解金(jīn)融風(fēng)險、暢通(tōng)國(guó)民(mín)經濟循環 作(zuò)出應有(yǒu)貢獻。二是(shì)推動主題教育和(hé)巡視(shì)整改走深走實，統籌推進配合迎審、“四風(fēng)八規”檢查和(hé)公司治理(lǐ)評估整改工(gōng)作☆(zuò)，把整改成果轉化(huà)為(wèi)落實全面從(cóng)嚴治黨、提升公司治理(lǐ)水(shuǐ)平、推動公司高±(gāo)質量發展的(de)強大(dà)動力。三是(shì)堅持守正創新，持續優化(huà)調整不(bù)良資産業(yè)務結構，打破路(lù)徑依賴，在做(zuò)好(hǎo)傳統不(bù)良業(yè)務基礎上(shà≥ng)，立足自(zì)身(shēn)資源禀賦，加快(kuài)走出一(yī)條符合國(guó)家(jiā)戰略部署、監管要(yào♣)求、股東(dōng)定位和(hé)自(zì)身(shēn)特色的(de)差異化(huà)、特色化(huà)發展之路(lù)。四是(shì)壓降風(fēng)險提高(gāo)效率，以內(nèi)控合規夯基行(xíng)動為(wèi)抓手，持續↑健全全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，強化(huà)合規經營、廉潔展業(yè)，不(bù)斷精細、精益和(hé)精進經營管理(lǐ)各∑項工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)力支撐新周期戰略規劃落地(dì)實施。